<xmp id="cuigm"><menu id="cuigm"></menu>
<xmp id="cuigm"><menu id="cuigm"></menu>
  • <nav id="cuigm"></nav>
    <xmp id="cuigm">

    飛鶴勞保工業購——機械制造業的管理模式缺陷

    機械制造業的管理模式缺陷

    信息化是單件小批量生產企業應對競爭必 經 的途 徑。 管理模式作為一種管理思 想和方法, 它的不斷更新, 是使企業保 持活力, 從而保持競爭力 的保證。單件 小批 量生產 企業 管理改革 的 目標模式。 在改革 的過程 中, 更重要的是理解每一種模 式的 內涵

    一是分工過細。一項產 品或服務 的提交活動要經過若干部 門、 環節 的處理,整個過程運作 時間長、 成本 高、 企業經營處于遲 緩狀 態, 在快速多變 的市場環境中處于 被動?茖 組織理論的控 制主張和 等級結構, 決定 了它受有效管理幅度 的限制,當組織規模 擴大到一定程度 必 須通 過增加 管理幅度來保 證有效領 導。 在科層制管理體制下, 各單位往 往會精 心構思 自己的行 為, 使 自己 的 目標凌駕于 整個組織 的 目標之上。 這種 分散主義和利益分 岐, 或許 能夠實現局部利益的提 高, 但卻弱化 了整個組織 的功效。 隨著 管理層 次的增 多, 信息傳導與溝通 的成本會急劇上升, 可能造成信息傳遞過程 中的失, 導致企業管理存在層次重疊、 冗員多、成本高、 浪費大、 對市場反應遲鈍,阻 礙企業進一步發展。

    二是無人負責整個經營過程, 缺 乏全 心全 意為顧 客服 務的意識, 各個部 門按專 門職 能劃分,只 關 心本 部 門的工作, 并 以達到上級滿意 為標準。“ 顧客就是上帝” 只 是營銷人員 的信條, 其他員工 并不關心提供 的產 品 或服 務是否 真正 滿足顧客 的需求。 執行任 務時各部 門都從本 部 門的實際利 益出發, 這就不可避免地存在本位主義各相互推誘現象, 這些 都是不增值 的環節,也造成 了經營過程運作成本的居 高不下。

    三是組織機構臃腫, 助長 官僚作風, 為 了把 企業 內部各部 門、 各環節銜接起來, 又需要許 多管理人員作為協調器和監控器, 管理人員在整個企業人數所 占比重幾乎達, 管理費用 居 高不下。 帕金森關 于“ 機構會 自動制造工作” 的論斷精辟至極。 官僚還會制造 官僚, 官員喜 歡為 自己招 聘盡可能多 的部下, 管 的人越多越體現 自己 的權威, 每天 來請 示匯報 的手 下越 多越有成 就感。 部下再為 自己招聘部下, 人越來越 多。 多雇一個人就多一分破產 的風 險,因為人 際關系 的復雜程度是呈幾何級數增加 的。 大家忙于 扯皮 內耗, 無法一致對外。

     

    相關產品

    評論

    gogo西西人体大尺寸大胆高清西西人体艺术337p西西人体大胆瓣开下部西西大胆国模人体艺西西人体艺术摄影西西人体艺术图片,西西大尺度美軳人人体bt西西人体摄影最新西西人体44rtnetgogo西西人体大胆高清密实西西人体44西西人体艺术网西西人体艺,西西人体大胆艺术西西人体大胆西西人体图片西西人体网西西人体正版高清中国西西人体大胆瓣开下部,西西美女人体西西人体超大胆太尽度西西人体艺木西西人体图西西人体大胆高清www西西人体大尺度44rtnet西西人体芝术,西西人体模特摄影西西人体44rten西西人体大胆瓣开下部自慰西西人体高清44人体西西人体大胆www44net西西人体太胆691