“‘中國夢’要有理想、有情懷、有干勁、肯做事的中國人一同來團結奮斗。”說這話的是新晉入選國家“千人計劃”學者陳俊仁。
顛覆性創新需要強有力的頂層設計整合
“我國種業的科技水平至少落后國際種業巨頭公司15年以上，尤其是整合技術、具備全產業鏈思維的科研體系。感召于中化農業MAP戰略，我選擇在能夠影響全國種業的國家隊平臺落地工作。”陳俊仁說。
顛覆性創新往往伴隨強有力的頂層設計整合，陳俊仁認為，而這個頂層設計，就是中化的MAP戰略。
面對中國農業發展的現實困境和歷史機遇，中化農業依托技術和產業基礎，整合內外部資源，以“開創中國現代農業的領先企業”為愿景，創新性地提出MAP（Modern Agriculture Platform）現代農業技術服務平臺的戰略模式，不僅是要實現自身的創新轉型，更重要的是以此整合多方生產要素，撬動農業適度規�；洜I的進程。
創新是企業轉型的必要條件，從某種意義來說，企業如果不懂得改革創新和開拓進取，它的生機就停止了。創新的根本意義就是勇于突破企業的自身局限，革除不合時宜的發展弊端。
加入中化農業初期，陳俊仁就在中種生命科學技術中心推動了一系列從科研到團隊的“整合式”改革。
“每當要推廣一項新科技帶來的新業務，如果你認為它有可能是顛覆性創新，我們就必須努力讓傳統業務團隊、合作方以及認可其漸進式過程的伙伴們，保持堅實信任與密切協作的關系。這非常重要，否則這樣的創新將難以實現。”陳俊仁告訴記者。
生命科學復雜而嚴謹，科研環節的整合始終是不同的方法論，并非文本式的流程機制所能完全涵蓋。陳俊仁領導包含海內外高層次人才的生物技術團隊，涵蓋分子育種、轉基因、基因編輯、室內栽培與鑒定、品質分析、數據科學等板塊。在已有成果的基礎上，陳俊仁迅速領軍自主創新、進行一系列技術整合、科研管理人才梯隊建設。
2017年，由陳俊仁主導的透明化、精細化、智能化育種工廠的“中種2.0”計劃正式啟動，通過田間工作、生物技術和大數據分析等工具有序整合，科學高效地優化每一個科研環節。
對標國際巨頭種業公司，陳俊仁給自己定下了目標：加速產出品種，在2021以前將中化農業中種技術整合水平提升到和孟山都差距5年。
科技支撐MAP戰略，將中化農業打造成世界級的農業科技發電機
“中化農業MAP戰略一定能做其他企業沒遠見做，也沒能力做的事，身為科技工作者，我始終堅定‘科技創造美好農業’的宏偉使命，協助推進生物技術對于中化農業的科技貢獻。”陳俊仁說。
陳俊仁認為，我國生命科學產業的最大瓶頸是欠缺整合，大部分國外的生物技術已在國內流通，企業光引進個別技術不足以打造“護城河”，核心競爭力最終取決于組織能力：“誰組織得好、誰能大規模高效運營以及誰能讓技術對于產品開發有更多的貢獻。這需要企業發動有恒心、有深度、有預見性的一連串科技改裝與升級。從前我們是拼搏‘從無到有’，現在我們要和別人比的是‘底蘊豐厚’。”
為實現中化農業MAP戰略的科技創新，陳俊仁以打造兩個核心技術基地為目標：“品種快速改良基地”，通過分子育種、基因編輯等高新技術改良潛力品種，創造系列產品，讓規模種植戶有更多的優種選擇；“品種種植室內鑒定基地”，依托品種數據積累和室內人工環境精準控制等各項技術優勢，全年運作，幫助規模種植戶既快且多的實現品種和栽培方案的匹配。
“中化集團董事長寧高寧先生近日吹響了‘科學至上’的新戰略號角，現在公司里有許多和我一樣的愛國人士正為推進國企改革奮斗著，打造具有全球競爭力的一流企業。我夢想著看到全體中國人團結起來建設創新型國家，夢想將中化農業打造成世界級的農業科技發電機。”陳俊仁告訴記者。
身為多年在海外學習與工作的歸國華人，陳俊仁在中化農業找到了致力于奮斗終生的偉大事業，他說自己有兩個心愿，看到中化農業的創新底蘊益發深厚，看到中化農業的科技力量能夠影響到世界農業。